统计数据显示，在58家已发布业绩预告的医药生物行业公司中，49家公司实现预增、略增、续盈和扭亏，预喜比例达84.48%。

作为长期研究并购并从事并购实务操作的业内人士，笔者呼吁中国并购生态圈的所有参与者们一定要冷静下来，认真思考并购的本质、理性决策和专业操作，就此笔者特提出一些建议如下：上市公司的老板，请牢牢记住公司主业为根、并购为辅，不要整天陷入并购实务而让主业荒废，这是对股民也是对自己极不负责的做法。中国式并购很少能从企业战略并购和产业链整合的思路来进行策划，卖方选择结婚对象的主要条件就是六个字：市场热门题材。

这么巨大的一块蛋糕刺激了无数人进入并购财务顾问领域，投行、咨询公司、会计师、律师、PE甚至猎头公司、地产中介公司的员工都摇身一变，成为了并购顾问专家。延伸阅读：2015年资本市场的并购良机笔者认为，2015年中国资本市场的并购盛宴仍将继续上演，机遇众多。（4）做市商制度的快速推进以及有可能实施的让私募基金加入做市商行列等因素，会让股价活跃，更加真实反映公司价值、便于换股交易的合理定价。并购大爆发后遗症将在2017年显现：大批上市公司业绩料雪崩式下滑 2015-01-14 10:09 · Edwiin 经过这一两年的中国式并购大爆发后，在2017到2018年，一定会出现大批上市公司业绩雪崩式下滑，其原因就是原来高价购买的公司在经过三年利润承诺期后原形毕露。国有控股上市公司从股权结构看天然就是混合所有制的融合体，这类上市公司将会进一步加大改革力度，我们预测会有相当部分国有上市公司的母公司引进民营资本或国有资本，直接在上市公司中从控股股东变为参股股东。

乙公司全体股东获得了9000万股甲公司股票（价值9亿元）以及3亿元现金共12亿元的交易对价（其中乙公司大股东李老板按照70%的比例获得了6300万股甲公司股票和2.1亿元的现金）。这些年，有些上市公司已经沦为空壳公司，但其大股东每每能在年底靠突击卖资产或诓些政府财政补贴而避免亏损退市。这也是他们持续不断和国际客户沟通过程中，沉淀出的新想法。

开拓者化学刚开始运营时，是和礼来公司一对一的研发外包公司。对于外包企业来说，如何提升工作效率是提升企业竞争力和盈利能力的关键。惠欣一直强调客户黏度，如果尚华集团有能力为客户提供不断完善的整合一体的药物研发链式服务，将会有更多的公司愿意加入或继续留在他们的客户名单，并把更多的业务订单交给他们。我们务必需要确保，公司每一个战略层面的新步伐，都有充分的市场前瞻性和客户需求基础为支撑。

说起开拓者化学这家公司，还不得不提一下惠欣的父亲——曾任中科院上海有机化学研究所所长的惠永正。睿智化学，顾名思义，最初就是专门从事化合物人工合成的。

美国当地时间2010年10月19日，尚华医药打破了多年来由药明康德在中国CRO市场保持的一枝独秀局面，成为第二家在纽交所上市的国内医药合同研发外包（CRO）企业。这项工作基本上是项海底捞针，需要投入大量人力来化学合成无数的化合物，这些化合物才能成为新药研发的基础。而项目主管也因为KPI变成项目团队的首要责任人，就尤其注意考察团队成员各自的长项，重新调配他们的工作以达到优势互补。而且随着研发团队的日益扩大，沟通效率下降，团队合作受到影响，缺乏沟通，使留人成了最大的问题。

单从数字上看，化合物合成业务还占到总收入的八成左右，但客户对生物部分业务的需求每年却是以极高的速度在增长。作为CRO公司，睿智化学按照实验流程设置部门，化合物合成是一个部门，分离醇化又是另外一个部门，哪怕是同一项目，都要按流程分开不同部门执行，分别汇报，最后再汇总。今年，睿智化学外聘了专业英语培训机构，针对员工的工作性质和日常业务设计课程，分批小班上课。但早年CRO企业在完成化合物合成之后，化合物的具体筛选、活性测试等方面都交给客户自己做。

此时，睿智化学已拥有3万平方米的化学实验室和生物实验室，拥有不少国际尖端的实验仪器和设备。有了更明确的目标，加之课程设计更加合理，大家接受培训 的积极性和效果都明显提高。

惠欣告诉记者，信任需要一点一点地建立，最开始礼来只把某项产品20%左右的研发交给开拓者化学，并且是最简单的合成化合物，到现在80%左右的研发在开拓者完成。随着团队的日益庞大，单个部门人员可能超过百人，部门之间的沟通不畅和时间拖延成为问题。

但CRO的生物部分业务不像单一化合物一样可以通过纯度和分子结构测量来检验成果，生物实验出来的数据很难对照，甚至基于统计因素也可能造成最终结果的出入。而且，就是因为拥有能够提供整合一体化系统研发服务的能力，最近他们除常规的海外客户之外，已经开始接到国内的订单。与此同时，双梯制条件下技术人员一旦承担管理职责，负责对外洽谈业务接单的时候，英语沟通能力就显得尤其重要。大家都觉得英语重要，但原来一则因为是数百人的大课，二则因为日常工作中不直接用到，哪怕是海归人员之间，大家中国人理所当然还是中文沟通，所以往往三分钟热度，培训效果并不尽如预期。2007年，尚华医药引进战略投资者德州太平洋风险投资基金（TPG）3000万美元。近些年来，全球医药行业整合趋势越来越明显，新药研发预算明显吃紧，数百种药物上千专利保护即将在未来10～15年内到期，所有的医药公司都不得不思考如何提高研发效率，CRO就显得格外重要。

为此，很早已经开始上ERP的睿智化学今年特地又在系统里添置了HR软件，加强了财务部门和采购部门的预算控制。我们今年在培训上的投入经费超过我们过去6年的总和。

和大家的第一轮交流，不能一对一，太过拘谨，而且一定不能在办公室，要在能够有比较平等氛围的地方边吃边聊。同等数量研究人员所享有的仪器设备数量和性能支持，在某些方面甚至还高于一些大型跨国医药企业。

先行者的机会睿智化学的历史可以追溯到2003年，是张江生物医药基地内最早注册成立的CRO公司之一。中国每年数以万计的大学化学专业毕业生来进行化合物合成，为这一高端技术服务型商业模式提供了稳定优质、有成本优势的人才资源做支撑。

有了开拓者化学的基础和信誉在先，后起的睿智化学逐渐打开了为更加多元化的目标客户群体提供专业研发服务的局面。我们希望通过这样业务的拓展，能够为公司的持续快速增长奠定新的基础。经过一年的努力，礼来如愿以偿地请来惠永正为其工作。我们的业绩成长超过团队成长速度，团队的效率有待提高。

让在技术通道的人，通过某些项目的培训实践和管理一个小团队来逐渐积累经验，为以后的职业发展奠定基础。惠欣仔细研究报表，就是为了查找其中可以改进的部分。

睿智化学惠欣创业史：走的早走得快 2015-02-19 06:00 · 李亦奇 睿智化学的历史可以追溯到2003年，是张江生物医药基地内最早注册成立的CRO公司之一。其母公司尚华医药于2002年6月在中国投资了全资子公司上海开拓者化学。

时年，他的儿子惠欣辞去投行工作，以10万元在上海张江高科技产业基地成立开拓者化学研究管理有限公司。为此，惠欣引进了大量有经验的海归团队，以年均千万级的投入采购设备。

尚华集团建立了虚拟校园尚华大学，各子公司员工都可以定期参加其组织的英语口语、专业技术、软技能和管理培训。据惠欣介绍，虽然为此项目组另外添置了一些设备，但总体成本反而下降，工作效率也提高了近40%。有着学者背景的科技部原副部长惠永正教授以研发中心负责人的身份出现在现场。按照中国人的传统思维，惠欣最先想到的是要和大家一起吃饭。

他们投入了一个200余人的团队，努力打造一个不仅能满足国内药监局要求，同时也能满足美国、欧洲药监局规范的要求，让有成药前景的化合物能够更快地进入临床研究阶段。开拓者化学是和礼来独家合作的公司，但同时已经有不少客户在向惠欣咨询合作，于是他琢磨着又创办了睿智化学研究有限公司。

而当部分员工开始向管理方向转型时，将直接面对与国外客户的沟通，真到了用英语开电话会议、直接交流的时候，大家因为有紧迫感而必须努力。这是新药生产开发环节中一个承上启下的部分。

在最近一个20人的项目组中，睿智让分离醇化部门的人带设备临时加入项目组，汇报体系也变成了项目主管而非部门主管，业绩考核也变成直接与项目团队成绩挂钩而非部门总体成绩。在公司刚刚创始的时候，这样的管理流程是确保服务质量的一个很重要的保障。

日用玻璃的用途

玻璃打孔简易方法 在玻璃上打洞的简单方法

卡萨马约尔因伤退出4月比赛

库托谈训练、克洛蒂、帕奎奥

什么是超白玻璃 超白玻璃的重量与用途

无框玻璃门安装注意事项 无框玻璃门安装步骤

道森再胜塔弗赢得二战

高威经理：帕维利克现在藏起来了

加蒂妻子被释放

中国福耀玻璃厂